为(wei)了(le)(le)(le)落实(shi)好公(gong)(gong)司(si)四季度安(an)委会要(yao)求，11月(yue)17日公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)生产管理(li)(li)部组织(zhi)，公(gong)(gong)司(si)总经(jing)(jing)理(li)(li)梁建中和(he)副总经(jing)(jing)理(li)(li)郭杰参加(jia)，由建筑公(gong)(gong)司(si)白(bai)二琴经(jing)(jing)理(li)(li)和(he)冷弯型钢公(gong)(gong)司(si)于清水经(jing)(jing)理(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源头管理(li)(li)控制机制的(de)宣(xuan)讲。两(liang)个单(dan)位的(de)经(jing)(jing)理(li)(li)都做(zuo)了(le)(le)(le)充分准备，理(li)(li)论(lun)联系实(shi)际，达到(dao)了(le)(le)(le)预期的(de)效果(guo)，为(wei)全(quan)公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)源头宣(xuan)讲开了(le)(le)(le)一(yi)(yi)个好头，也为(wei)下(xia)一(yi)(yi)步其他单(dan)位一(yi)(yi)把手安(an)全(quan)源头宣(xuan)讲提供了(le)(le)(le)相互学习借鉴的(de)思(si)路(lu)和(he)方法。

此次安全源头宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步推进(jin)公司安全源头管理控(kong)制机(ji)制在各单位逐(zhu)级深入贯彻(che)落实，促使各级管理人员(yuan)真正理解(jie)透彻(che)并灵活应用。

梁建(jian)中(zhong)总经理(li)最(zui)后强调：公司(si)安(an)(an)(an)全源头管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的建(jian)立，来源于对安(an)(an)(an)全管理(li)实践的提(ti)炼(lian)和总结(jie)，上升到理(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实践。各单位(wei)一把手都(dou)要备(bei)好(hao)课，通(tong)过(guo)宣讲提(ti)高自身理(li)论(lun)(lun)水平，人人过(guo)关(guan)，并(bing)带动本单位(wei)中(zhong)层(ceng)干部理(li)论(lun)(lun)水平的提(ti)高，通(tong)过(guo)安(an)(an)(an)全源头工(gong)作的有效落实，不断促进公司(si)整体安(an)(an)(an)全管理(li)水平的螺旋(xuan)提(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)(an)全管理(li)，最(zui)终(zhong)实现安(an)(an)(an)全管理(li)的本质安(an)(an)(an)全化。